Back to the calendar
Mar
28
TWI - курс обучения в производстве
Как руководителю эффективно и в короткие сроки обучить сотрудников приобретению навыков качественно и результативно выполнять свою работу.

TWI (training within industry – обучение на производстве) – это система подготовки линейных руководителей по трем направлениям:

  1. обучение персонала на рабочем месте

  2. совершенствование методов выполнения операций

  3. решение проблем, возникающих в процессе рабочих взаимоотношений.


По каждому из направлений предлагается пошаговый алгоритм действий, гарантирующий успешный результат.

TWI помогает решить 80% проблем, связанных не только с персоналом, но и с качеством продукции, техникой безопасности, сроками выполнения заказов и высокими затратами. Ведущие мировые производители, включая Toyota Motor, BMW, Boeing и др., с успехом используют эту «волшебную таблетку» в течение 70 лет.

Этот семинар будет Вам полезен, если:

  • Вы хотите повысить эффективность линейного менеджмента.

  • Вы испытываете недостаток квалифицированного персонала.

  • Вы хотите создать эффективную систему обучения на предприятии (повысить эффективность существующей).

  • Перед Вами стоит задача по сокращению % брака и/или снижению затрат.

  • Вы хотите повысить производительность труда.

  • Вы хотите понять, что такое TWI и чем эта технология может быть полезна именно Вашей компании.


По результатам семинара вы



  • получите пошаговую инструкцию проведения обучения, позволяющую в короткий срок подготовить сотрудника для самостоятельного выполнения производственных заданий качественно и в нужном темпе.

  • узнаете о простом и эффективном инструменте, развивающем способность предотвращения и быстрого решения возникающих проблемных ситуаций во взаимоотношениях с подчиненными.

  • получите пошаговую технологию, позволяющую производить большие объемы качественной продукции за меньшее время посредством оптимального использования доступных ресурсов – людей, оборудования и материалов.


И все это на базе уникального интерактивного учебного класса в Центре повышения производительности!

Целевая аудитория: собственники, руководители высшего звена, руководители службы по развитию производственной системы, HR директора, руководители отдела обучения и развития персонала.

Программа


День 1


Введение в концепцию


Что такое TWI? История возникновения и развития.

Зачем нам TWI? Какие результаты может ожидать компания после внедрения.

TWI как инструмент повышения эффективности линейных руководителей. 5 компетенций руководителя.

3 основных модуля TWI.

Технология «обучение действием». Метод четырех шагов. Формат и методология проведения обучения по модулям TWI.
Модуль I: эффективное обучение на рабочем месте

Навык передачи знания как ценный ресурс.


Демонстрация неправильного и правильного обучения выполнения операции.

4 основных шага проведения обучения сотрудника на рабочем месте.

Распространенные ошибки при проведении обучения.

Подготовка к проведению обучения. Разбивка рабочего процесса на этапы и элементы.

Практическая работа в группах: описание операции и проведение обучения по Методу четырех шагов.

Важность системности проведения обучения. Матрица компетенций. Составление расписания.

Основные проблемы при проведении обучения на рабочем месте и использование четырехэтапного метода для их решения.

ДЕНЬ 2


Модуль II: методы работы – совершенствование выполнения операций


Демонстрация неэффективного и усовершенствованного способа выполнения операции.

Пошаговая технология выявления и устранения потерь и совершенствования выполнения операций.

Практическая работа в группах: совершенствование выполнения операции с применением Метода четырех шагов.

Описание предложения по улучшениям.

«Продажа» сотруднику усовершенствованного способа выполнения операции.

Модуль III: эффективные рабочие взаимоотношения


Схема ответственности руководителя.

Основы конструктивных взаимоотношений.

Пример проблемной ситуации с сотрудником и использование Метода четырех шагов для ее решения.

Сбор фактов для анализа проблемной ситуации.

Правила диалога: слушать и слышать сотрудника.

Предупреждающие действия для предотвращения проблемной ситуации.

Разбор проблемных ситуаций нескольких участников с применением Метода четырех шагов.

Подведение итогов.

Сессия вопросов-ответов.

Ведущая семинара


Наталия Александровна Александрова – ведущий эксперт Центра «Кайдзэн», практик в области управления персоналом, HR-консультант с десятилетним опытом работы на производстве

Регламент


Время проведения семинара с 10.00 до 18.00

Регистрация участников в 9:45

Кофе-брейки: 11.30-11.45; 16.00-16.15

Обед: 13.00-14.00

КОЛИЧЕСТВО МЕСТ ОГРАНИЧЕНО

ДЛЯ РЕГИСТРАЦИИ НА СЕМИНАР И ПОЛУЧЕНИЯ ДОПОЛНИТЕЛЬНОЙ ИНФОРМАЦИИ НАПРАВЬТЕ ЗАЯВКУ
по тел: +7 (342) 203-01-14; +7 (342) 254-01-36
по e-mail: tps@center-kaizen.ru
через форму заявки на данной странице
Date
Wednesday, 28 March - Thursday, 29 March
Location
Центр повышения производительности
ул. Старцева, 1А, Perm, Permskiy kray, Russia, 614051
Perm', Permskiy kray Russia
Categories