Общая продолжительность поездки – 9 дней/8 ночей.

Цель поездки

Изучение системы организации управления и производства в корпорации «Toyota Motor» (известной как бережливое производство, lean production), знакомства с практическим опытом производственных компаний, работающих на их основе.

В данной поездке вместе с Вами примут участие владельцы бизнесов, первые лица компаний, специалисты по стратегии, директора по развитию передовых российских компаний. Все те, кто:

• Формируют стратегию развития бизнеса на несколько лет вперед.


• Определяют инвестиционные приоритеты компании.


• Рассматривают новые возможности для развития бизнеса.


• Отвечают за решение вопросов по повышению производительности труда и сокращение сроков создания новой продукции.


• Повышают уровень качества при снижении себестоимости.

Задачи поездки

• Увидеть и изучить современные подходы к управлению компанией и организации производства на примере корпорации «Toyota Motor», что позволит под другим углом взглянуть на собственную компанию, изменить подход к организации своей работы и работы компании в целом.


• Ознакомиться с практическими примерами готовых решений бережливого производства, а также возможностей его реализации в России.


• Получить рекомендации экспертов-практиков мирового уровня по алгоритму создания производственной системы, основным используемым в ходе ее развитии инструментам с учетом российского опыта.


• Обсудить возможности преломления полученных знаний и увиденной практики применительно к своей компании.


• Сформировать стратегию развития вашей компании на несколько лет вперед


• Ну и конечно, все участники поездки, получат уникальную возможность познакомиться с Японией и ее культурой.

Уникальность программы

• Комплексное обучение Производственной системе Тойоты от родоначальников того, что называется бережливым производством. «Toyota Engineering Corporation» (далее по тексту TEC) – единственная в мире консалтинговая компания, работающая под брендом Тойота и уполномоченная корпорацией «Toyota Motor» распространять правильное понимание Производственной системы Тойоты.


• Данная программа учитывает опыт организации обучения руководителей в производственной сфере по всему миру, в том числе и российских компаний таких, как ПАО «Уралкалий», ПАО «НЛМК», ПАО «Сбербанк», АО РКЦ «Прогресс», ПАО «ОМК», ПАО «ЧТПЗ» и т.д.


• Программа преподается практиками, которые сами жили, работали и развивались в Производственной системе Тойоты, ориентированными на долгосрочное сотрудничество и совместную постановку целей. Эксперт Тойоты будет сопровождать группу по всей деловой программе.


• Для закрепления знаний все участники получают учебные пособия «Всеобщая система управления (Total Management System, TMS)» и «Всеобщая производственная система Тойоты (Total Toyota Production System, T-TPS)».


• Поездка проводится в период любования красными кленами.

Эксперты поездки, которые будут сопровождать группу по деловой программе

ТОСИО ХОРИКИРИ - председатель правления компании «Toyota Engineering Corporation». Президент Института управления Toyota. Генеральный директор Центра сертификации по TPS.

Тосио Хорикири более 35 лет проработал в корпорации «Toyota Motor» (в т.ч. в качестве директора Департамента планирования производства за рубежом, директора Департамента поддержки зарубежных проектов всей корпорации). Имеет опыт запуска на базе принципов Тойоты, в т.ч. с нуля, заводов (компаний) в Китае, Тайване, Австралии, Новой Зеландии, ЮАР, Португалии, Индии и Таиланде. Является главным консультантом ряда крупных компаний в Китае, США, Японии и России. Неоднократно проводил открытие и корпоративные семинары-тренинги в России.

КАЦУХИКО СУДЗУКИ – вице-президент компании «Toyota Engineering Corporation». Проработал более 40 лет в корпорации «Toyota Motor». Прошел путь от мастера сборочного участка завода Тойоты в Мотомачи до главного инженера всего сборочного производства завода и главного консультанта-тренера по производственной системе Тойоты. В течение шести лет работал на заводах Тойоты в США и Австралии в качестве супервайзера по налаживанию производства в соответствии с требованиями компании. В качестве консультанта работал на российских предприятиях: ГК «Автокомпонент» в Н.Новгороде, ОАО «Апатит-Электромашсервис» в Апатитах, компания «Tubor» в Нижегородской области и т.д. Неоднократно проводил аудит российских компаний, корпоративные и открытые семинары по TPS.

Переводчик – СУХАНОВ АЛЕКСЕЙ ГЕННАДЬЕВИЧ, директор Центра «Кайдзэн», представитель компании «Toyota Engineering Corporation» в России. Участник проектов создания производственных систем в российских компаниях, организатор корпоративных и открытых семинаров «Toyota Engineering Corporation» в России в 2009-2016 гг., а также 12 бенчмаркинговых поездок в Японию.

В программу входят

1. Двухдневное обучение в компании «Toyota Engineering Corporation» (Япония)


2. Посещение четырех производственных компаний


3. Подготовка раздаточного материала участникам


4. Учебные пособия «Всеобщая производственная система Тойоты (T-TPS), 4 уровень» и «Всеобщая система управления TMS, 4 уровень» для всех участников.


5. Транспортное обеспечение в период проведения программы на территории Японии


6. Проживание в отелях 3-4* (номер категории Single c одноместным размещением)


7. Экскурсия в Токио


8. Двухразовое питание (завтраки и обеды)


9. Визовая поддержка и оформление виз


10. Обеспечение профессионального перевода по программе


11. Сопровождение группы (отдельный бытовой переводчик)


12. Авиабилеты Москва-Токио-Москва (эконом-класс)

В программу не входят

1. Ужины


2. Дополнительные личные расходы

Для участия в бизнес-туре, просим Вас зарегистрироваться до 02 МАРТА 2018 г.

ВНИМАНИЕ – КОЛИЧЕСТВО МЕСТ ОГРАНИЧЕНО

Программа бизнес-тура «Всеобщая система управления и всеобщая производственная система Тойоты»

17 марта (суббота)

20.00

Вылет из Москвы в Токио (Аэрофлот)

18 марта (воскресенье)

11.40

Прилет из Москвы в аэропорт «Нарита»

Трансферт (3 часа) на скоростных поездах до станции «Нагоя» (ланч в поезде)

Размещение в гостинице «Nagoya Tokyu Hotel» (г.Нагоя, 4 звезды)

19.00

Ужин

19 марта (понедельник)

8.30

Выход в учебный центр компании «Toyota Engineering Corporation»

9.00-11.50

Семинар «Всеобщая производственная система Toyоta (T-TPS) и Всеобщая система управления (TMS)»

12.00-13.00

Обед

13.30-15.30

Посещение металлургического комбината «Nippon Steel & Sumitomo Metal Corporation»

19.00

Ужин

20 марта (вторник)

8.50

Выход в учебный центр компании «Toyota Engineering Corporation»

9.00-11.50

Семинар «Практическое развертывание T-TPS (бережливого производства) в компании»

12.00-13.00

Обед

13.00-17.00

Деловая игра «Организация стандартизированной работы и совершенствование (кайдзэн) производственных процессов»

19.00

Ужин

21 марта (среда)

8.15

Выезд из гостиницы

9.30.00-11.30

Посещение компании «Chiyoda kogyo» (производство оборудования для обработки металлоконструкций, преф. Аити, г. Нагоя)

12.30

Обед

13.30-15.30

Посещение сборочного завода «Мотомачи» компании «Toyota Motor Corporation» (преф.Аити, г. Тоёта)

17.00

Возвращение в гостиницу

19.00

Ужин

22 марта (четверг)

8.15

Выезд из гостиницы

9.30 – 11.30

Посещение завода компании «Avex» (производство прецизионных деталей и узлов, поставщик компании «Тoyota Motor Corporation», преф.Миэ, г.Тадо)

12.00

Обед

13.30-15.30

Посещение завода компании «Mifune» (производство оснастки, деталей и металлоконструкций, поставщик компании «Тoyota Motor Corporation», преф. Айти, г.Тоёта)

19.00

Ужин

23 марта (пятница)

10.40

Выезд из гостиницы

11.20-12.40

Посещение пивоваренного завода «Kirin» (преф. Аити, г. Нагоя)

13.00

Обед

14.30-16.00

Экскурсия в Технологический музей Toyota (преф. Аити, г. Нагоя)

19.00

Ужин

24 марта (суббота)

08.00

Трансферт на скоростном поезде «Синкансэн» от станции «Нагоя» до станции «Токио»

10.00-17.00

Обзорная экскурсия по Токио на микроавтобусе.

13.00-14.00

Обед

18.30

Размещение в гостинице «Narita View» в г.Нарита

19.00

Ужин

25 марта (воскресенье)

7.00

Трансферт из гостиницы в аэропорт «Нарита»

13.10

Вылет в Москву (Аэрофлот)

17.35

Прилет в Москву