Дата проведения: 24-25 октября 2017г

Где: г. Москва

Автор и ведущий: Стукалов Дмитрий Николаевич 

• Эксперт по развитию и повышению эффективности производственных систем


• Организатор открытого интернет-сообщества практиков бережливого производства LeanZone.ru, ежегодных круглых столов по проблемам бережливого производства «Lean без галстуков» (Рязань, 2009-2017 гг.).


• Автор и участник проектов по развитию производственных систем, внедрению инструментов бережливого производства, систем менеджмента качества и автоматизации производственных процессов.


• Автор более 50 технических научных публикаций в отечественных и зарубежных изданиях, более 70 публикаций по проблемам организации производства.

Данный семинар полезно посетить:

1. Всем директорам производственных предприятий, руководителям по развитию производства, в том числе руководителям по логистике и планированию


2. Если на вашем предприятии Дискретный цикл производства


3. Если вы выпускаете Широкий номенклатурный ряд различной продукции (даже очень хорошо если это более 1000 наименований)


4. Если вы думаете о внедрении Системы Управления производством

Мы рекомендуем приезжать на данный семинар по 2-3 руководителя от предприятия, что бы по прохождении обучения запустить в производственной системе реальные изменения и получить быстрый эффект от улучшений.

ПРОГРАММА

1-й день: Принципы Управления

8:30–9:00		Встреча и регистрация участников
9:00–10:30		Различные подходы к организации производства: от административных методов к системному подходу. Движущие силы и закономерности развития организаций
10:30–10:45		Кофе-пауза
10:45–12:30		Принципы управления на основе парадигмы развития. Основные модели менеджмента: функциональный, процессный и системный подход. Основы системного подхода к управлению.  Практикум: Построение модели повышения эффективности на основе общих целей организации.
12:30–13:30		Обеденный перерыв
13:30–15:00		Мотивирование и стимулирование: от Тейлора к Демингу, от функционального управления к стратегии согласования целей. Принципы формирования стабильных и управляемых процессов. Методы сокращения административных усилий для поддержания процесса. Как понимание социальной структуры организации влияет на подход к управлению.
15:00–15:15		Кофе-пауза
15:15–17:00		Создание автономных процессов управления производством. Как портрет клиента влияет на выбор логистической модели производства. Основные источники и причины неэффективности традиционных управленческих подходов в условиях быстрых изменений. Эффективные методы планирования-управления в быстро изменяющихся условиях. Инструменты статистического управления.

2-й день: Построение процессов с интегрированной системой планирования

8:30–9:00		Встреча участников
9:00–10:30		Вариабельность процессов, общие и особые причины. Ошибки менеджмента (на примерах реальных компаний). Решение проблем на основе методов статистического управления процессами. Основные проблемы, связанные с планированием производства. Построение логистических моделей эффективных производственных процессов. Построение процессов с интегрированной системой планирования-управления.
10:30–10:45		Кофе-пауза
10:45–12:30		Проблемы с выполнением плана. Вариабельность производственного цикла и проблемы с нормированием. Что лучше: производственное расписание или адаптивный процесс? Планирование в условиях позаказного производства.
12:30–13:30		Обеденный перерыв
13:30 - 15:00		Если Клиент требует наличие товара немедленно?  Решение: инструменты обеспечения наличия продукции на складе и своевременного выполнения этапов производственного цикла. Буфер МТА: на складе, в производстве, в заказах на производство. Основные принципы работы: целевой размер буфера, мониторинг потребления продукции, динамическое управление. Практикум: Расчёт модели многопередельного производства с применением современных методов управления.
15:00–15:15		Кофе-пауза
15:15–17.00		Практикум: Защита группами разработанной модели управления производственными процессами предприятия. Бережливое производство, теория ограничений, шесть сигм: как все это применять и нужно ли?

В ходе семинара рассматривается большое количество практических кейсов, иллюстрирующих различные особенности широко распространенных управленческих подходов, а также кейсов, в которых рассматривается решение многих насущных управленческих задач. Слушатели получат большое количество практических рекомендаций, готовых для непосредственной реализации в реальных производственных процессах.

От автора:

Отечественные компании проигрывают европейским и американским компаниям с точки зрения эффективности (производительности труда, генерации дохода на человека и т.п.), в среднем, в 10 раз! Именно низкая эффективность, и, как следствие, низкая прибыльность,является основной причиной неконкурентоспособности отечественных производителей.

Не помогают нам даже современные методики повышения эффективности: бережливое производство, менеджмент качества, теория ограничений и т.п. Менталитет не тот?

На самом деле все гораздо проще! Мы пытаемся повышать эффективность наших процессов, не меняя общего подхода к управлению, который основан на компетенции руководителей. Отечественный руководитель «впрягаясь» в свой процесс завязывает его функционирование на себя. И ладно бы это происходило в случае форс-мажоров, так ведь нет, наш руководитель - активный участник регулярного менеджмента.

Так и выходит, что эффективность процесса связана с эффективностью руководителя. Ну, а потолок повышения эффективности напрямую связан со способностью руководителя «успевать» за процессом. Вот она наша планка эффективности.

Естественный выход из сложившейся ситуации – «извлечь» руководителя из процессов, положив в основу их функционирования систему правил, и дать руководителю возможность совершенствовать эти правила.

В ходе семинара участники познакомятся с современными подходами к управлению на основе принципов повышения эффективности процессов. Будут рассмотрены основные вопросы и инструменты, позволяющие предприятию освободить управленческий потенциал от решения рутинных задач и переключить управленцев на задачи повышения эффективности.