Мы расскажем о решениях ТОС для производственных компаний, включая новые инструменты последних лет.

На мастер-классе вы

• научитесь выявлять ограничения и блокирующие факторы на вашем производственном потоке


• узнаете об инструментах TOC для управления производственным потоком и запасами (метод буфер-барабан-канат, производственный буфер, диагональный буфер, буфер запаса)


• поймёте, как уйти от «затратного» мышления и обосновывать ежедневные и стратегические управленческие решения (инвестиции в производство, нетиповые заказы, сверхурочная работа, новые виды сырья).

На практических кейсах мы пройдём путь главного героя книги Элияху Голдратта «Цель» по превращению компании, находящейся в кризисе и срывающей заказы, в успешный бизнес.

Подробнее о программе

Любому производственному предприятию свойственна высокая степень неопределенности: меняется рыночный спрос, поставщики не надежны, а на внутренние операционные процессы влияет закон Мерфи: если неприятность может случиться, то она произойдет. Последствия, характерные для большинства производственных компаний:

• ресурсов (людей, оборудования) нет в наличии, когда они требуются;


• возникает необходимость «проталкивания» заказов;


• много сверхурочной работы;


• часто требуется срочная поставка;


• часто имеет место нехватка запаса каких-либо номенклатурных позиций;


• много номенклатурных позиций, имеющих слишком большой уровень запаса;


• много устаревших или «мертвых» номенклатурных позиций.

На мастер-классе мы разберемся, как инструменты TOC позволяют создавать реалистичные и гибкие производственные планы, как увеличить скорость производственного потока и сократить незавершенное производство, как меньше вкладывать в товарно-материальные запасы, но иметь их в наличии и как принимать управленческие решения для роста прибыли, освободившись от "затратного" мышления.

Мастер-класс будет максимально практичным: каждый инструмент мы разберем на наших кейсах и Ваших ситуациях. И мы будем использовать симулятор, имитирующий производственный поток, поэтому наличие ноутбуков приветствуется.

Участники получат комплект методических материалов и желание реализовать услышанное на практике.

Для кого

• Для собственников, желающих увеличить финансовые покзателей своих производственных компаний


• Для топ-менеджеров, желающих узнать, как повысить эффективность компаний, ускоряя потоки


• Для руководителей подразделений, которые хотели бы избавиться от повседневного «тушения пожаров»


• А также всех, кому интересная методология теории ограничений

Выступающий

Наталья Анисимова (Россия)

• Кандидат экономических наук


• Дважды сертифицированный тренер TOC по направлениям «Управление производством и запасами» и «Мыслительные процессы TOC»


• Разработчик и руководитель президентской программы подготовки инженерных кадров «Современные подходы к организации производственных процессов (по Теории ограничений)»


• Член международной ассоциации TOCPA


• Директор консалтинговой компании Stock-M Consulting