Back to the calendar
Dec
6
Новатор (сессия 2): Штурм-прорыв «Организация рабочих мест по системе 5S. Стандартизация»

Тренер


Майкл Томас Вейдер. Партнер, ведущий тренер-консультант ГК «Оргпром», президент Leadership Excellence International (США), директор группы внедрения системы Lean Manufacturing, автор трех книг о бережливом производстве, лин-аттестации и лин-лидерстве.

Форма проведения


Тренинг-практикум

Цели сессии



  • Физические изменения и улучшения процесса в «пилотной» зоне компании.

  • Решение поставленной проблемы в целом, либо частично с планом оперативного решения.

  • Обучение сотрудников новым стандартам выполнения операций.


Ожидаемый результат сессии



  • Получение навыков организации и проведения «Штурм-прорыв».

  • Физические изменения и улучшения процесса в пилотной зоне проекта.

  • Решение проблемы в целом, либо частично с планом оперативного решения.


Программа


1 день


Теоретический блок

  • Обзор параметров процессов с применением рассмотренных методик, выявленных первопричин проблем при изготовлении продукции. Обзор мероприятий по решению проблем, позволяющих достичь целевых показателей будущего состояния процесса, описанных на первой сессии курса.

  • Методика решения актуальной проблемы в сжатые сроки «Штурм-прорыв»:

    • Цели проведения «Штурм-прорыв»;

    • Преимущества «Штурм-прорыв» для компании;

    • Этапы «Штурм-прорыв»;

    • Выбор процесса для «Штурм-прорыв».



  • Примеры успешных проектов.

  • Условия успеха «Штурм-прорыв»:

    • Создание эффективных рабочих команд;

    • Правила работы команды;

    • Инструменты и методы, применяемые в ходе «Штурм-прорыв»;

    • Алгоритм работы;

    • Методы сбора данных процесса.




Обед

Практический блок

  • Выход в производственные процессы:

    • концентрация на процессе;

    • построение макрокарты потока.



  • Исследование текущего состояния.

  • Сбор данных процесса.

  • Построение карты текущего процесса.

  • Нанесение данных о текущем состоянии на карту.

  • Оценка эффективности процесса в текущем состоянии.


2 день


Практический блок

  • Формирование видения идеального состояния процесса.

  • Формирование ожидаемых параметров «идеального» процесса.

  • Нанесение ожидаемых параметров на карту состояния.

  • Определение и анализ проблем.

  • Мозговой штурм.

  • Выработка решений по достижению идеального состояния.

  • Определение инструментов бережливого производства для достижения идеального состояния.

  • Обсуждение и предварительный отбор идей по улучшению.

  • Подготовка плана мероприятий быстрых улучшений.


Обед

Практический блок

  • Закрепление ответственных за выполнение мероприятий.

  • Определение необходимых ресурсов для выполнения мероприятий.

  • Реализация плана мероприятий быстрых улучшений с применением элементов организации рабочих мест по системе 5S и стандартизации.


3 день


Практический блок

  • Реализация плана мероприятий быстрых улучшений с применением элементов организации рабочих мест по системе 5S и стандартизации.


4 день


Практический блок

  • Измерение результатов улучшений/эффективности «нового» процесса.

  • Нанесение результатов улучшений на карту.

  • Анализ эффективности выполненных мероприятий.

  • Выработка плана дальнейших мероприятий.

  • Оформление отчета и презентация по реализации и результативности достигнутых улучшений в «пилотной» зоне компании при помощи применения методики «Штурм прорыв».

  • Подведение итогов курса «Новатор» сертификационной программы «Производство Роста».


 
Date
Tuesday, 06 December - Friday, 09 December
Tickets