Back to the calendar
Dec
5
Директор по производству

Длительность курса


5 дней

Семинар – уникальный всеобъемлющий курс для руководителя. Курс рассчитан на функциональных руководителей производственных, добывающих, перерабатывающих или торговых предприятий. Будет просто необходим для директоров небольших производственных предприятий.

В результате обучения вы получите



  • инструменты для интеграции производства с бизнес-целями компании в целом

  • необходимые для любого руководителя навыки лидерства и принципы командообразования

  • знания в области управления персоналом и возможности влияния на него для получения желаемого результата

  • видение системного анализа производственного процесса для принятия стратегических решений

  • практические инструменты реализации высокотехнологичных процессов компании

  • экономическую модель создания производства продукции/услуг, встроенную в финансовую систему компании


1. Личная эффективность топ-менеджера



  • Личность руководителя профессиональном контексте

  • Управление своей эффективностью

  • Коммуникации и влияние


2. Основные аспекты управления персоналом для получения выдающихся результатов



  • Адаптация сотрудника и развитие.

  • Наставничество

  • Мотивация сотрудников: материальные и нематериальные аспекты


3. Бизнес-тренажер «Финансовое лего для нефинансовых менеджеров»



  • Введение в финансы. Финансовая модель бизнеса. Оценка влияния различных нефинансовых решений на финансовый результат

  • Где отражаются результаты работы? Финансовая отчетность или три кита финансов

  • Финансовые показатели работы компании. Что важно и какие показатели являются критичными

  • Отчеты и показатели в динамике, связь результатов с основными управленческими решениями, разбор и обсуждение ошибок и нестандартных ситуаций


4. Методика формирования единого видения на совершенствование процессов компании, снижение затрат и повышение эффективности процессов



  • Измеримые цели и ожидания компании по повышению эффективности.

  • Стратегические и тактические цели компании.

  • Достижение целей бизнеса (доля рынка, стоимость бизнеса, прибыль).

  • Революции в концепциях организации процессов.

  • Конкуренция и конкурентоспособность

  • Модель Дао Тойота как философия долгосрочной перспективы.

  • Производственная Система Тойоты.

  • Отличие от традиционного типа производственной системы.


5. Управление программой развития производственной системы на проектной основе



  • Поиск возможных потерь в процессах.

  • Приоритезация потерь, проблем.

  • Определение цели повышения эффективности и развертывания операционного совершенствования

  • Каскадирование целей проекта.

  • Разработка системы мониторинга показателей и управления ходом проекта.

  • Применение инструментов решения проблем в проектном управлении.

  • Рекомендации по реализации эффективности методов работ.


В стоимость обучения входит



  • Возможность обмена знаниями с Вашими коллегами

  • Уникальный учебный раздаточный материал

  • Электронные авторские материалы

  • Сертификат о прохождении курса

  • Скидку 50% на посещение XI РОССИЙСКОГО ЛИН-ФОРУМА «СДЕЛАЕМ РОССИЮ ЭФФЕКТИВНОЙ!» г. Москва

  • Возможность письменно задать вопрос экспертам практикам в течении месяца по темам соответствующим теме семинара

  • Кофе-паузы


 
Date
Monday, 05 December - Friday, 09 December
Tickets
Categories