Длительность курса

5 дней

Семинар – уникальный всеобъемлющий курс для руководителя. Курс рассчитан на функциональных руководителей производственных, добывающих, перерабатывающих или торговых предприятий. Будет просто необходим для директоров небольших производственных предприятий.

В результате обучения вы получите

• инструменты для интеграции производства с бизнес-целями компании в целом


• необходимые для любого руководителя навыки лидерства и принципы командообразования


• знания в области управления персоналом и возможности влияния на него для получения желаемого результата


• видение системного анализа производственного процесса для принятия стратегических решений


• практические инструменты реализации высокотехнологичных процессов компании


• экономическую модель создания производства продукции/услуг, встроенную в финансовую систему компании

1. Личная эффективность топ-менеджера

• Личность руководителя профессиональном контексте


• Управление своей эффективностью


• Коммуникации и влияние

2. Основные аспекты управления персоналом для получения выдающихся результатов

• Адаптация сотрудника и развитие.


• Наставничество


• Мотивация сотрудников: материальные и нематериальные аспекты

3. Бизнес-тренажер «Финансовое лего для нефинансовых менеджеров»

• Введение в финансы. Финансовая модель бизнеса. Оценка влияния различных нефинансовых решений на финансовый результат


• Где отражаются результаты работы? Финансовая отчетность или три кита финансов


• Финансовые показатели работы компании. Что важно и какие показатели являются критичными


• Отчеты и показатели в динамике, связь результатов с основными управленческими решениями, разбор и обсуждение ошибок и нестандартных ситуаций

4. Методика формирования единого видения на совершенствование процессов компании, снижение затрат и повышение эффективности процессов

• Измеримые цели и ожидания компании по повышению эффективности.


• Стратегические и тактические цели компании.


• Достижение целей бизнеса (доля рынка, стоимость бизнеса, прибыль).


• Революции в концепциях организации процессов.


• Конкуренция и конкурентоспособность


• Модель Дао Тойота как философия долгосрочной перспективы.


• Производственная Система Тойоты.


• Отличие от традиционного типа производственной системы.

5. Управление программой развития производственной системы на проектной основе

• Поиск возможных потерь в процессах.


• Приоритезация потерь, проблем.


• Определение цели повышения эффективности и развертывания операционного совершенствования


• Каскадирование целей проекта.


• Разработка системы мониторинга показателей и управления ходом проекта.


• Применение инструментов решения проблем в проектном управлении.


• Рекомендации по реализации эффективности методов работ.

В стоимость обучения входит

• Возможность обмена знаниями с Вашими коллегами


• Уникальный учебный раздаточный материал


• Электронные авторские материалы


• Сертификат о прохождении курса


• Скидку 50% на посещение XI РОССИЙСКОГО ЛИН-ФОРУМА «СДЕЛАЕМ РОССИЮ ЭФФЕКТИВНОЙ!» г. Москва


• Возможность письменно задать вопрос экспертам практикам в течении месяца по темам соответствующим теме семинара


• Кофе-паузы