Back to the calendar
Oct
19
Лидер потока: Развитие и вовлечение персонала в преобразования. Хосин Канри

Ведущий


Геннадий Иванов, тренер-консультант по развитию производственных систем ГК «Оргпром»

Форма проведения


Тренинг-практикум с отработкой практических навыков на базе производственного предприятия (практические занятия встроены в процесс обучения)

Целевая аудитория



  • Собственникам и генеральным директорам

  • Руководители производства

  • Начальники цехов (их заместители)

  • Руководители и специалисты служб по управлению производством


Цель



  • Развертывание целей в подразделениях предприятия, декомпозиция прорывного видения в стратегии, тактики, программах, проектах

  • Построение эффективной команды в подразделении

  • Вовлечение персонала в повышение эффективности потока

  • Построение системы развития талантливых сотрудников


Способы достижения


Разработка и реализация проектов/мероприятий, направленных на эффективность производственного потока

Ответы на какие вопросы найдут участники курса



  • Как развертывать миссию, политику и цели предприятия и вовлекать для их достижения весь персонал согласованными методами

  • Как исключать потери из-за несогласованных действий и плохих коммуникаций

  • Определение ключевых элементов Хосин – миссия, постановка целей, определение ролей, взаимосвязи участников проектов, ресурсов; мониторинг, адаптация и постоянное совершенствование

  • Как вовлечь людей в Лин-преобразования

  • Как сформировать команду

  • Как добиться конкурентного преимущества путем развития талантливых сотрудников


Программа


1 день



  • Суть метода «Хосин канри»

  • Основные различия с существующими методами достижения целей, управления

  • Применение «Хосин канри»

  • Ключевые элементы «Хосин канри»

  • Структура мышления по «Дао Тойота»

  • Методология Хосин планирования

  • Практическая реализация

  • Процедура согласования политики, видения, целей в «Хосин канри»

  • Организация процесса «Поймай мяч»

  • Первоочередная задача менеджмента

  • Согласование целей и Лин культура

  • Стадии успешеных Лин преобразований

  • Подготовка к процессу Хосин Канри

  • Корреляция целей компании и подразделений

  • Разработка стратегии – анатомия Х-матрицы

  • Хосин менеджмент

  • Черты успешных организаций

  • 3 задачи «Хосин канри»

  • Характеристики и способности быстродействующих организаций

  • Что имеем ввиду под словом – Управление? В чем цели управления

  • Проблемы

  • Фазы развертывания SDCA – PDCA

  • Уровни политики

  • Миссия, индикаторы реализации миссии, система ценностей

  • Дорожная карта «Хосин Канри»

  • Задачи команд. Матрицы в Хосин

  • Главная проблема менеджмента. Миссия менеджмента 2.0

  • Развертывание политики. Критерии развертывания политики. Примеры развернутой политики

  • Последовательность развертывания политики

  • Развертывание прорывного видения в технологии Х – матриц

  • Развертывание политики – Тест 1

  • Развертывание миссии

  • Развертывание политики – Тест 2

  • Распределение рабочего времени, энергии. Репрессивный и лидерский менеджмент

  • Стратегический разрыв, проблемы проведения изменений

  • Развертывание политики – Тест 3

  • Согласование по вертикали и горизонтали

  • 5 принципов Лин и три уровня ценности

  • «Поймай мяч» - в поисках согласия или зачем нужно вовлечение.


2 день

  • Основа бизнеса – система миссий. Составление миссии. Развертывание миссии на основе «Поймай мяч»

  • Основы бизнеса – система ценностей

  • Принципы и уровни Дао Тойота. В чем отличия великих компаний

  • Система ценностей от Суворова – Наука побеждать

  • Путь от традиционной к прогрессивной организации. Отличия двух культур

  • Разработка ценностей – Практическое задание – Ценности предприятия

  • Развертывание прорывного видения

  • Показатели истинности цели

  • Формы Х – матрицы. Рекомендации

  • Т – матрица проекта

  • Разработка плана действий Хосин канри

  • 11 видов потерь и Президентская диагностика

  • Линейка преобразований. Матрица приоритетов

  • Формирование банка идей

  • Команды развертывания

  • Законы мотивации – условия успешных перемен

  • 8 ключей к успеху преобразований Лин

  • Основы бизнеса – система измерений реализации

  • Индикаторы и результаты выполнения основ бизнеса

  • Группы индикаторов. Выбор индикаторов. Развертывание индикаторов

  • Индикаторы потока создания ценности

  • Ежедневный контроль прогресса в достижении результатов

  • Критерии правильности индикаторов. Контрольные листы проверки индикаторов

  • Позитивные и негативные компоненты


3 день



  • Решение проблем и семь простых методов

  • Алгоритм успешного решения проблем

  • Отчеты А3

  • Взаимодействие Хосин и Кайдзен. Инновации и Кайдзен

  • Подход Кайдзен в цикле PDCA – SDCA/ Кайдзен как стиль мышления

  • Взаимное доверие сотрудников и руководителей

  • Лидерство и командная работа при реализации программ РПС

  • Система развития талантливых сотрудников

  • Формирование команды для реализации программы повышения эффективности потока

  • Состав команды

  • Функции и задачи членов команды

  • Лидерство в команде

  • Проблемы в команде

  • Характеристики эффективной команды

  • Состав команды, роли в команде, типы команд

  • Эффективное проведение совещаний

  • Визуализация деятельности. Рабочие стенды команды

  • Инструменты решения проблем

  • Составление и презентация отчета А3


Условия сертификации


Тестирование и подведение итогов в конце сессии. Наличие подтвержденных проектов (в рамках учебных проектов, корпоративных проектов) по программе первой сессии

Ожидаемый результат



  • Получение навыков формирования и эффективного управления командой подразделения

  • Освоение методик повышения эффективности командной работы

  • Видение: системы развертывания, контроля и воздействия на реализацию основ бизнеса

  • Лидерская стандартизация и визуализация; модели эффективных коммуникаций; система эффективного реагирования на отклонения

  • Получение основных навыков построения Х-Матрицы

  • Освоение методики декомпозиции прорывного видения в стратегии, тактики, программах, проектах


 
Date
Wednesday, 19 October - Friday, 21 October
Tickets