Ведущий

Геннадий Иванов, тренер-консультант по развитию производственных систем ГК «Оргпром»

Форма проведения

Тренинг-практикум с отработкой практических навыков на базе производственного предприятия (практические занятия встроены в процесс обучения)

Целевая аудитория

• Собственникам и генеральным директорам


• Руководители производства


• Начальники цехов (их заместители)


• Руководители и специалисты служб по управлению производством

Цель

• Развертывание целей в подразделениях предприятия, декомпозиция прорывного видения в стратегии, тактики, программах, проектах


• Построение эффективной команды в подразделении


• Вовлечение персонала в повышение эффективности потока


• Построение системы развития талантливых сотрудников

Способы достижения

Разработка и реализация проектов/мероприятий, направленных на эффективность производственного потока

Ответы на какие вопросы найдут участники курса

• Как развертывать миссию, политику и цели предприятия и вовлекать для их достижения весь персонал согласованными методами


• Как исключать потери из-за несогласованных действий и плохих коммуникаций


• Определение ключевых элементов Хосин – миссия, постановка целей, определение ролей, взаимосвязи участников проектов, ресурсов; мониторинг, адаптация и постоянное совершенствование


• Как вовлечь людей в Лин-преобразования


• Как сформировать команду


• Как добиться конкурентного преимущества путем развития талантливых сотрудников

Программа

1 день

• Суть метода «Хосин канри»


• Основные различия с существующими методами достижения целей, управления


• Применение «Хосин канри»


• Ключевые элементы «Хосин канри»


• Структура мышления по «Дао Тойота»


• Методология Хосин планирования


• Практическая реализация


• Процедура согласования политики, видения, целей в «Хосин канри»


• Организация процесса «Поймай мяч»


• Первоочередная задача менеджмента


• Согласование целей и Лин культура


• Стадии успешеных Лин преобразований


• Подготовка к процессу Хосин Канри


• Корреляция целей компании и подразделений


• Разработка стратегии – анатомия Х-матрицы


• Хосин менеджмент


• Черты успешных организаций


• 3 задачи «Хосин канри»


• Характеристики и способности быстродействующих организаций


• Что имеем ввиду под словом – Управление? В чем цели управления


• Проблемы


• Фазы развертывания SDCA – PDCA


• Уровни политики


• Миссия, индикаторы реализации миссии, система ценностей


• Дорожная карта «Хосин Канри»


• Задачи команд. Матрицы в Хосин


• Главная проблема менеджмента. Миссия менеджмента 2.0


• Развертывание политики. Критерии развертывания политики. Примеры развернутой политики


• Последовательность развертывания политики


• Развертывание прорывного видения в технологии Х – матриц


• Развертывание политики – Тест 1


• Развертывание миссии


• Развертывание политики – Тест 2


• Распределение рабочего времени, энергии. Репрессивный и лидерский менеджмент


• Стратегический разрыв, проблемы проведения изменений


• Развертывание политики – Тест 3


• Согласование по вертикали и горизонтали


• 5 принципов Лин и три уровня ценности


• «Поймай мяч» - в поисках согласия или зачем нужно вовлечение.

2 день

• Основа бизнеса – система миссий. Составление миссии. Развертывание миссии на основе «Поймай мяч»


• Основы бизнеса – система ценностей


• Принципы и уровни Дао Тойота. В чем отличия великих компаний


• Система ценностей от Суворова – Наука побеждать


• Путь от традиционной к прогрессивной организации. Отличия двух культур


• Разработка ценностей – Практическое задание – Ценности предприятия


• Развертывание прорывного видения


• Показатели истинности цели


• Формы Х – матрицы. Рекомендации


• Т – матрица проекта


• Разработка плана действий Хосин канри


• 11 видов потерь и Президентская диагностика


• Линейка преобразований. Матрица приоритетов


• Формирование банка идей


• Команды развертывания


• Законы мотивации – условия успешных перемен


• 8 ключей к успеху преобразований Лин


• Основы бизнеса – система измерений реализации


• Индикаторы и результаты выполнения основ бизнеса


• Группы индикаторов. Выбор индикаторов. Развертывание индикаторов


• Индикаторы потока создания ценности


• Ежедневный контроль прогресса в достижении результатов


• Критерии правильности индикаторов. Контрольные листы проверки индикаторов


• Позитивные и негативные компоненты

3 день

• Решение проблем и семь простых методов


• Алгоритм успешного решения проблем


• Отчеты А3


• Взаимодействие Хосин и Кайдзен. Инновации и Кайдзен


• Подход Кайдзен в цикле PDCA – SDCA/ Кайдзен как стиль мышления


• Взаимное доверие сотрудников и руководителей


• Лидерство и командная работа при реализации программ РПС


• Система развития талантливых сотрудников


• Формирование команды для реализации программы повышения эффективности потока


• Состав команды


• Функции и задачи членов команды


• Лидерство в команде


• Проблемы в команде


• Характеристики эффективной команды


• Состав команды, роли в команде, типы команд


• Эффективное проведение совещаний


• Визуализация деятельности. Рабочие стенды команды


• Инструменты решения проблем


• Составление и презентация отчета А3

Условия сертификации

Тестирование и подведение итогов в конце сессии. Наличие подтвержденных проектов (в рамках учебных проектов, корпоративных проектов) по программе первой сессии

Ожидаемый результат

• Получение навыков формирования и эффективного управления командой подразделения


• Освоение методик повышения эффективности командной работы


• Видение: системы развертывания, контроля и воздействия на реализацию основ бизнеса


• Лидерская стандартизация и визуализация; модели эффективных коммуникаций; система эффективного реагирования на отклонения


• Получение основных навыков построения Х-Матрицы


• Освоение методики декомпозиции прорывного видения в стратегии, тактики, программах, проектах