Ведущий

Александр Карбаинов, тренер-консультант ГК «Оргпром», автор тренинговых курсов «Управление проектами», «Управление портфелем проектов по развитию производственной системы», «5С», «Повышение квалификации для директоров производств».
Имеет преподавания и реализации проектов с достижением целей, производственного и экономического эффекта в следующих компаниях: «ЧТЗ-УРАЛТРАК», «Завод трансформаторных подстанций», «ЭФЕСК – ГорЭнергоПроект», «Энергоресурс-инжиниринг», ХК «Парнас», Кондитерская фабрика «Нева-Престиж», «Калинка» и др.

Цель

• Получение знаний по развертыванию целей в подразделениях предприятия, декомпозиция прорывного видения в стратегии, тактики, программах, проектах;


• Получение основных навыков построения Х-Матрицы.


• Получение навыков формирования и эффективного управления командой подразделения;

Целевая аудитория

• Собственники и руководители предприятий;


• Руководители среднего звена (начальники цехов, производств, департаментов и т.п.);


• Специалисты служб управления производством;


• Заместители и кадровый резерв на руководящие должности.

Ответы на какие вопросы найдут участники курса:

• Как развертывать миссию, политику и цели предприятия и вовлекать для их достижения весь персонал согласованными методами;


• Как исключать потери из-за несогласованных действий и плохих коммуникаций;


• Как вовлечь людей в Лин-преобразования;


• Как сформировать команду лидеров;


• Как добиться конкурентного преимущества путем развития талантливых сотрудников.

Программа

1 день

Теоретическая часть:

• Работа в команде;


• Значение коммуникации на рабочем месте;


• Определение и характеристики эффективного совещания;


• Суть менеджмента совещаний. Роли и ответственность;


• Планирование эффективного совещания;


• Работа с сопротивлениями.

Практическая часть:

• Упражнения на командообразование, навыки коммуникаций;


• Проведение эффективного совещания.

2 день

Теоретическая часть:

• Основа бизнеса – система миссий. Составление миссии. Развертывание миссии на основе «Поймай мяч»;


• Основы бизнеса – система ценностей;


• Разработка ценностей – Практическое задание – Ценности предприятия;


• Развертывание прорывного видения;


• Формы Х – матрицы. Рекомендации;


• Разработка плана действий Хосин канри;


• Команды развертывания;


• Основы бизнеса – система измерений реализации;


• Индикаторы и результаты выполнения основ бизнеса;


• Группы индикаторов. Выбор индикаторов. Развертывание индикаторов;


• Ежедневный контроль прогресса в достижении результатов;


• Критерии правильности индикаторов. Контрольные листы проверки индикаторов;


• Дорожная карта «Хосин Канри»;


• Задачи команд. Матрицы в Хосин.

Практическая часть:

• Построение Х-матрицы первого уровня предприятия.

3 день

Теоретическая часть:

• Решение проблем;


• Алгоритм успешного решения проблем;


• Отчеты А3, назначение;


• Взаимодействие Хосин и Кайдзен. Инновации и Кайдзен;


• Подход Кайдзен в цикле PDCA – SDCA, кайдзен как стиль мышления;


• Взаимное доверие сотрудников и руководителей;


• Лидерство и командная работа при реализации программ РПС;


• Система развития талантливых сотрудников;


• Формирование команды для реализации программы эффективности процесса;


• Состав команды, роли в команде, типы команд;


• Функции и задачи членов команды;


• Лидерство в команде;


• Проблемы в команде;


• Характеристики эффективной команды;


• Визуализация деятельности. Рабочие стенды команды;


• Инструменты решения проблем;


• Мотиваторы команды.

Практическая часть:

• Составление и презентация отчета А3.