Back to the calendar
Oct
17
Лидер преобразований: Развитие людей и создание системы мониторинга и управления преобразованиями.

Ведущий


Александр Карбаинов, тренер-консультант ГК «Оргпром», автор тренинговых курсов «Управление проектами», «Управление портфелем проектов по развитию производственной системы», «5С», «Повышение квалификации для директоров производств».
Имеет преподавания и реализации проектов с достижением целей, производственного и экономического эффекта в следующих компаниях: «ЧТЗ-УРАЛТРАК», «Завод трансформаторных подстанций», «ЭФЕСК – ГорЭнергоПроект», «Энергоресурс-инжиниринг», ХК «Парнас», Кондитерская фабрика «Нева-Престиж», «Калинка» и др.

Цель



  • Получение знаний по развертыванию целей в подразделениях предприятия, декомпозиция прорывного видения в стратегии, тактики, программах, проектах;

  • Получение основных навыков построения Х-Матрицы.

  • Получение навыков формирования и эффективного управления командой подразделения;


Целевая аудитория



  • Собственники и руководители предприятий;

  • Руководители среднего звена (начальники цехов, производств, департаментов и т.п.);

  • Специалисты служб управления производством;

  • Заместители и кадровый резерв на руководящие должности.


Ответы на какие вопросы найдут участники курса:



  • Как развертывать миссию, политику и цели предприятия и вовлекать для их достижения весь персонал согласованными методами;

  • Как исключать потери из-за несогласованных действий и плохих коммуникаций;

  • Как вовлечь людей в Лин-преобразования;

  • Как сформировать команду лидеров;

  • Как добиться конкурентного преимущества путем развития талантливых сотрудников.


Программа


1 день


Теоретическая часть:

  • Работа в команде;

  • Значение коммуникации на рабочем месте;

  • Определение и характеристики эффективного совещания;

  • Суть менеджмента совещаний. Роли и ответственность;

  • Планирование эффективного совещания;

  • Работа с сопротивлениями.


Практическая часть:

  • Упражнения на командообразование, навыки коммуникаций;

  • Проведение эффективного совещания.


2 день


Теоретическая часть:

  • Основа бизнеса – система миссий. Составление миссии. Развертывание миссии на основе «Поймай мяч»;

  • Основы бизнеса – система ценностей;

  • Разработка ценностей – Практическое задание – Ценности предприятия;

  • Развертывание прорывного видения;

  • Формы Х – матрицы. Рекомендации;

  • Разработка плана действий Хосин канри;

  • Команды развертывания;

  • Основы бизнеса – система измерений реализации;

  • Индикаторы и результаты выполнения основ бизнеса;

  • Группы индикаторов. Выбор индикаторов. Развертывание индикаторов;

  • Ежедневный контроль прогресса в достижении результатов;

  • Критерии правильности индикаторов. Контрольные листы проверки индикаторов;

  • Дорожная карта «Хосин Канри»;

  • Задачи команд. Матрицы в Хосин.


Практическая часть:

  • Построение Х-матрицы первого уровня предприятия.


3 день


Теоретическая часть:

  • Решение проблем;

  • Алгоритм успешного решения проблем;

  • Отчеты А3, назначение;

  • Взаимодействие Хосин и Кайдзен. Инновации и Кайдзен;

  • Подход Кайдзен в цикле PDCA – SDCA, кайдзен как стиль мышления;

  • Взаимное доверие сотрудников и руководителей;

  • Лидерство и командная работа при реализации программ РПС;

  • Система развития талантливых сотрудников;

  • Формирование команды для реализации программы эффективности процесса;

  • Состав команды, роли в команде, типы команд;

  • Функции и задачи членов команды;

  • Лидерство в команде;

  • Проблемы в команде;

  • Характеристики эффективной команды;

  • Визуализация деятельности. Рабочие стенды команды;

  • Инструменты решения проблем;

  • Мотиваторы команды.


Практическая часть:

  • Составление и презентация отчета А3.


 
Date
Monday, 17 October - Wednesday, 19 October
Tickets