Back to the calendar
Sep
29
Учить, лечить, «мочить» персонал во время операционных улучшений
Секретная информация: почему бОльшая часть программ преобразований не достигает ожидаемого эффекта

Продолжительность


2.5 часа

К участию приглашаются


Собственники и директора компаний, директора по качеству, развитию производственных систем (РПС), персоналу, руководители и специалисты проектов, и программ, служб бережливого производства, лидеры меж функциональных команд.

Вопросы



  • Почему бОльшая часть программ преобразований не достигает ожидаемого эффекта?

  • «Пятая колонна» внутри коллектива. Глубинные истоки сопротивления преобразованиям.

  • Неожиданные сценарии для деструкции «пятой колонны». Учить. Лечить? Мочить?

  • Мотивация, лидерство, вовлечение в кайдзен, создание межфункциональных команд

  • Как поддержать изменившиеся модели поведения к операционным изменениям. Опыт успешных предприятий.


Ведущая: 


Татьяна Волченкова, кандидат педагогических наук, директор конкурсных и образовательных программ ГК «Оргпром», ранее директор Образцовой фабрики бережливого производства, руководитель проекта строительства завода в городе Калуга, руководитель департамента управления персоналом ЗАО «Уралпластик», преподаватель Уральского федерального университета, эксперт Фонда инфраструктурных и образовательных программ «Роснано».

«Всё началось со строительства и запуска школы, потом был опыт руководителя управления персоналом на промышленном предприятии, потом были запуск завода, фабрики. Каждый раз это были проекты преобразований от исходного состояния (или от нуля) до целевого – выпуска продукции, оказания услуг и т.п. Это мой личный опыт, опыт моих коллег, пропущенный сквозь призму общепризнанных теорий, иногда противоречащий им, иногда совпадающий с ними. Этим я хочу поделиться с участниками вебинара».
Date
29 September
Time
14:00 - 16:30
Tickets
от 4 500 руб.
Tickets
Categories