Back to the calendar
Sep
27
Лидер потока. Макрокартирование потока создания потребительской ценности

Ведущий


Геннадий Иванов, тренер-консультант по развитию производственных систем ГК «Оргпром»

Форма проведения


Тренинг-практикум с отработкой практических навыков на базе производственного предприятия (30%-теории, 70%-практики)

Целевая аудитория



  • Руководители производства

  • Начальники цехов (их заместители)

  • Руководители и специалисты служб по управлению производством


Цель



  • Получение практического опыта поиска, определения и расчета потерь в производстве

  • Анализ текущего состояния потока создания ценности с целью выявления резервов роста производительности и эффективности

  • Повышение производительности, сокращение затрат, повышение производственной культуры

  • Разработка решений по минимизации потерь


Способы достижения


Применение принципов и инструментов Лин для выявления потерь и реализации действий по их минимизации

Ответы на какие вопросы найдут участники курса



  • Подробный анализ текущей производственной ситуации

  • Виды производственных потерь и способы их устранения или минимизации

  • Эффективный способ диагностики потока создания ценности, выявления потерь и какими инструментами вырабатываются и реализуются решения по повышению операционной эффективности.


https://youtu.be/uhwQrzw9Y2o

Программа


1 день


Теоретический блок

  • Бережливое производство: философия, принципы.

  • Выявление потерь и их ликвидация.

  • Теория картирования. Виды потоков. Этапы картирования. Семейство продуктов (продуктовая линейка).

  • Показатели эффективности процессов и потока создания ценности.

  • Лин-параметры процесса. Лин-показатели. Методы измерения Лин-параметров.

  • Анализ Лин-параметров. Выбор инструментов для улучшения бизнес-процесса.

  • Правила построения карты потока создания ценности.


Практический блок

  • Выбор семейства продукции, формирование команд, построение макрокарты потока


2 день


Практический блок

  • Выход на производство, определение границ картирования

  • Определение задач для команд, подготовка к сбору данных

  • Сбор данных для картирования

  • Построение карты текущего состояния (начало)


3 день


Практический блок

  • Построение карты текущего состояния (продолжение и завершение)

  • Определение параметров процесса, выявление потерь


4 день


Теоретический блок

  • Инструменты повышения эффективности потока:

    • Система супермаркета.

    • Непрерывный поток.

    • Вытягивающая система.

    • Задающий ритм процесс.

    • Выравнивание потока.

    • Разделение потока на этапы.

    • Определение задач и целей.

    • Инструмент решения проблем.

    • Причинно-следственная диаграмма Исикавы.

    • Мозговой штурм.

    • Система запуска и управления серией штурм-прорывов.



  • Построение карты будущего состояния. Проектирование будущего состояния. Время такта.


Практический блок

  • Практика построения карты будущего состояния

  • Разработка мероприятий по переходу от текущего к будущему состоянию.

  • Оформление Плана мероприятий.

  • Выдача заданий для сертификации, консультирование участников по выполнению задания.


Ожидаемый результат:

Получение навыков анализа производственных процессов с использованием методики «Картирование потока создания ценности»
Date
Tuesday, 27 September - Friday, 30 September
Tickets