Back to the calendar
Sep
14
Сокращение потерь и ускорение потока

Тренер


Дмитрий Высочий. Опыт внедрения системы «бережливое производство» – с 2004 года на предприятиях ВСМПО-Ависма, КнААПО, Федеральная Пассажирская Компания (РЖД), Мир упаковки, Метровагонмаш, ТопПром, Улан-удэнский авиационный завод, Улан-удэнское приборостроительное производственное объединение, Завод Автосвет, Завод Световые технологии и др.

Целевая аудитория



  • Руководители и ведущие специалисты подразделений по развитию производственных систем.

  • Лидеры проектов по повышению эффективности.

  • Линейные руководители производственных подразделений, участков.

  • Участники пилотных проектов по освоению бережливого производства.


Цель



  • Знакомство с методикой и подходами сокращения потерь.

  • Понимание выбора процесса для улучшения.

  • Определение параметров улучшения.

  • Получение знаний о формах реализации ускорения потока.

  • Видение перспективного плана развития управления процессами на предприятии.


Задачи курса



  • Формирование эффективного видения производства с позиций бережливого производства.

  • Разъяснение наиболее эффективных для применения на предприятии методик и инструментов, исходя из актуальных целей компании.

  • Получение уверенности в применимости методик.

  • Получение знаний о методе быстрой ликвидации «узкого места» при производстве продукции или оказания услуг с расчетом эффективности.


Став участником проекта, Вы сможете



  • Приобрести навыки видения производства с точки зрения потерь и возможностей для улучшения;

  • Получить опыт учета и расчета потенциальных производственных и экономических эффектов от проектов;

  • Обменяться опытом построения, развития и совершенствования производственных систем с другими участниками проекта.


Программа


1 день


Теоретический блок

  • Определение измеримых целей, задач компании и методов совершенствования бизнеса.

  • Эффективность, конкуренция и конкурентоспособность компании. Создание видения эффективного производства.

  • Систематизация и интеграция модели Производственной системы Toyota (TPS), пяти принципов бережливого производства и потерь. Развитие процессов и развитие людей.

  • Сокращение потерь и ускорение потока – потенциал для извлечения экономического эффекта. Поиск решения по максимальному извлечению эффекта. Ограничения ускорения потока.


Практический блок (выход на производственные участки):

  • Поиск возможных потерь в производственном процессе.

  • Рекомендации по устранению выявленных проблем.

  • Рекомендации по внедрению определенных инструментов БП.


2 день


Теоретический блок

  • Подходы к учету и расчетам эффекта от сокращения потерь и проектов.


Практический блок

  • Определение и экспертная оценка экономического и производственного эффекта:

  • На рабочем месте;

  • На производственном участке;

  • В материальном потоке.

  • Ответы на вопросы.

  • Презентация предложений.


Ожидаемый результат



  • Понимание методики сокращения потерь и ускорения потока.

  • Умение выявлять и оценивать потери в производстве.

  • Умение видеть «узкие места» действующего процесса и улучшать его до целевого состояния с адаптацией под специфику своего производства.

  • Понимание результатов улучшения в натуральном и экономическом аспектах.


 
Date
Wednesday, 14 September - Thursday, 15 September
Tickets