Наконец-то найдены волшебные кнопки мотивации

• Как сделать людей счастливыми и максимально реализованными?


• Как вовлечь и увлечь в систему непрерывного совершенствования?


• Как добиться максимальных результатов от программ и проектов бережливого производства?

К участию приглашаются

руководители предприятий и структурных подразделений

Цели

• Понимание принципов мотивации и вовлечения сотрудников в программы развития производственных систем (РПС)


• Получить навыки организации работы команд, как основного источника непрерывных улучшений при практической реализации программы РПС

Ведущий

Юрий Бастриков - бизнес-тренер, организационный консультант, коуч. Опыт работы — более 17 лет. За время работы реализовал организационные проекты для таких компаний, как: Маерск Ойл Казахстан ГмбХ, ПАО «Газпромнефть», ПАО «Лукойл», ОАО «Химпродукция», ЗАО «Комбинат пищевой Хороший Вкус», АО «Ленэнерго», ООО «М.видео»

Программа

День 1 — Самомотивация. Теории мотивации

До обеда

• Исследование собственной структуры мотивов


• Сопоставление своих потребностей с потребностями подчинённых


• Определение ведущих мотивов в деятельности сотрудника предприятия


• Основные понятия: потребность, мотив, стимул, мотивация

После обеда

• Теории мотивации: Маслоу, Герцберг,


• Теория мотивации «Голова. Сердце. Руки. Тело» (по С. Дерябо)


• Материальная и нематериальная мотивация


• Нематериальная мотивация: карта мотивов сотрудника

Практическая часть: составление карты мотивов участников

День 2 — Инструменты мотивации сотрудника

До обеда

• Дивиденд – правила формулирования


• Беседа с подчинённым с целью мотивации – основные правила и приёмы

Практическая часть: отработка навыка мотивирования подчинённого сотрудника с помощью карты мотивов и дивиденда

После обеда

• Ценностная мотивация: структура ценностей сотрудника


• Определение собственного ценностного профиля (методика «ОТеЦ»)


• Иерархия ценностей в компании. Влияние ценностных ориентиров на лояльность


• Приёмы мотивирования по ценностям. Связь с дивидендом


• Лояльность и приверженность – суть понятий. Связь с мотивацией персонала

День 3 — Мотивация и вовлечение персонала

До обеда

• Материальная мотивация: система оплаты труда и вознаграждения. Теория справедливости


• Построение эффективной системы KPI: основные правила и ошибки


• Вовлечение персонала в процесс совершенствования работы предприятия


• Управление изменениями – обеспечение вовлеченности персонала в изменения


• Мотивация команды

Практическая часть: создание эффективной системы KPI

После обеда

• Делегирование. Этапы делегирования


• Мотивация как один из инструментов делегирования


• Помощь и поддержка при делегировании


• Определение и преодоление барьеров при делегировании


• Причины демотивации: источники профессионального выгорания


• Диагностика выгорания: тестирование


• Инструменты предотвращения возникновения профессионального выгорания. Сохранение


• эффективности работы сотрудника

Практическая часть: делегирование полномочий через мотивирование сотрудника