Back to the calendar
Sep
13
Мотивация персонала при реализации программы по развитию производственных систем

Наконец-то найдены волшебные кнопки мотивации



  • Как сделать людей счастливыми и максимально реализованными?

  • Как вовлечь и увлечь в систему непрерывного совершенствования?

  • Как добиться максимальных результатов от программ и проектов бережливого производства?


К участию приглашаются


руководители предприятий и структурных подразделений

Цели

  • Понимание принципов мотивации и вовлечения сотрудников в программы развития производственных систем (РПС)

  • Получить навыки организации работы команд, как основного источника непрерывных улучшений при практической реализации программы РПС


Ведущий


Юрий Бастриков - бизнес-тренер, организационный консультант, коуч. Опыт работы — более 17 лет. За время работы реализовал организационные проекты для таких компаний, как: Маерск Ойл Казахстан ГмбХ, ПАО «Газпромнефть», ПАО «Лукойл», ОАО «Химпродукция», ЗАО «Комбинат пищевой Хороший Вкус», АО «Ленэнерго», ООО «М.видео»

Программа


День 1 — Самомотивация. Теории мотивации


До обеда

  • Исследование собственной структуры мотивов

  • Сопоставление своих потребностей с потребностями подчинённых

  • Определение ведущих мотивов в деятельности сотрудника предприятия

  • Основные понятия: потребность, мотив, стимул, мотивация


После обеда

  • Теории мотивации: Маслоу, Герцберг,

  • Теория мотивации «Голова. Сердце. Руки. Тело» (по С. Дерябо)

  • Материальная и нематериальная мотивация

  • Нематериальная мотивация: карта мотивов сотрудника


Практическая часть: составление карты мотивов участников

День 2 — Инструменты мотивации сотрудника


До обеда

  • Дивиденд – правила формулирования

  • Беседа с подчинённым с целью мотивации – основные правила и приёмы


Практическая часть: отработка навыка мотивирования подчинённого сотрудника с помощью карты мотивов и дивиденда

После обеда

  • Ценностная мотивация: структура ценностей сотрудника

  • Определение собственного ценностного профиля (методика «ОТеЦ»)

  • Иерархия ценностей в компании. Влияние ценностных ориентиров на лояльность

  • Приёмы мотивирования по ценностям. Связь с дивидендом

  • Лояльность и приверженность – суть понятий. Связь с мотивацией персонала


День 3 — Мотивация и вовлечение персонала


До обеда

  • Материальная мотивация: система оплаты труда и вознаграждения. Теория справедливости

  • Построение эффективной системы KPI: основные правила и ошибки

  • Вовлечение персонала в процесс совершенствования работы предприятия

  • Управление изменениями – обеспечение вовлеченности персонала в изменения

  • Мотивация команды


Практическая часть: создание эффективной системы KPI

После обеда

  • Делегирование. Этапы делегирования

  • Мотивация как один из инструментов делегирования

  • Помощь и поддержка при делегировании

  • Определение и преодоление барьеров при делегировании

  • Причины демотивации: источники профессионального выгорания

  • Диагностика выгорания: тестирование

  • Инструменты предотвращения возникновения профессионального выгорания. Сохранение

  • эффективности работы сотрудника


Практическая часть: делегирование полномочий через мотивирование сотрудника
Date
Tuesday, 13 September - Thursday, 15 September
Tickets